Предыдущая
Следующая
16.03.2026 мы опубликовали материал Максим Сумской. Кагорта титанов крепка, как никогда!, посвященный заместителю директора по цифровой трансформации ЦНИИОИЗ Минздрава России г-на М.А.Сумского - фактически главного официального профессионала в сфере цифрового здравоохранения.
И уже на следующий день я получил следующее письмо. «Вы, думаю, зря придерживаетесь негативного настроя. Человек автоматизирует здравоохранение с нулевых, начинал еще в «Аксимед» с обычного программиста, потом, после того как часть команды ушла, был в «Аксимед» техническим директором. Потом работал в правительстве Московской области, тоже в ИТ, кем, я уже не в курсе. Т.е. товарищ с предметной областью знаком не понаслышке. Конечно, жизнь всех меняет, иногда очень кардинально, но все-таки сначала стоит к человеку присмотреться». Возникают вопросы:
Осмелюсь спросить: «А может, надо выбирать не из тех, кто «не понаслышке», а из ведущих и известных в профессиональной среде специалистов»? Говорят, что есть и такой способов отбора лидеров. В Минздраве он, местами, не очень популярен (а может и вообще малоизвестен).
Странно, конечно, что даже разработчики предпочитают поддакнуть начальству (на всякий случай). Вдруг по головке погладят (а может, и еще где-нибудь).
Михаил Эльянов
Президент АРМИТ