Точка зрения АРМИТ и Новости

Список новостей

Предыдущая Следующая

Что ответил Департамент на предложение АРМИТ создать Экспертный совет?

Месяц назад мы направили Директору департамента информатизации Минздравсоцразвития - уважаемому Вадиму Викторовичу Дубинину открытое письмо с предложением создать при департаменте Экспертный совет, состоящий из профессионалов в сфере медицинских ИКТ. Кроме того мы провели опрос специалистов с предложением спрогнозировать реакцию г-на Дубинина. Нами было предложено 4 варианта:

• Не ответит
• «Пошлет» не по-доброму: типа «много Вас тут советчиков», «Сами со всем разберемся» и т.п.
• «Пошлет по-доброму»: «А как же!», «Непременно», «С великой радостью», «Только этого и ждали», «Без профессионалов нам никуда», «но не сейчас, а только после…»… «…разрешения сверху», «…того, как 30 млрд. будут потрачены окончательно и бесповоротно», «…завершения исследования колец Сатурна», «наступления эпохи всемирного братства» и т.п.
• Направит серьезный конструктивный ответ.

Мы получили 48 анкет специалистов; 18% их них - от кандидатов и докторов наук.
В этом опросе главное было, видимо, даже, не в том: угадают – не угадают, а в том, как профессиональное сообщество оценивает готовность наших чиновников к конструктивному диалогу. Результаты опроса более, чем красноречивы:

• 4% («супер-пессимисты») решили, что нас «пошлют» не по-доброму (см. выше)
• 25% («реалисты») предположили, что ответа не будет вообще
• 71% («романтики») ожидали, что нас, конечно, «пошлют», но сделают это, хотя бы вежливо
• 0% («фантастов» не нашлось), т.е. НИКТО из 48 человек, не ожидал получения конструктивного ответа. (При этом, конструктивный ответ в принципе не означал положительный ответ; ответ мог быль и отрицательный, но аргументированный). 0% - это полное отсутствие иллюзий на тему готовности департамента реально обсуждать проблемы, которых у нас, к сожалению, намного больше чем решений.

Ниже приведено несколько наиболее типичных комментариев, указанных в ответах:

• «Чиновники не потерпят конкуренции, подрывающей их авторитарность. Опыт показал, что любые предложения, направленные на создание прозрачности административных решений натыкаются на сопротивление. Следующий ход ясен: Возглавь и развали»
• «Возможно, даже Совет создадут, только либо «экспертность» его экспертов будет вызывать сомнения, либо деятельность Совета будет лежать в гипотетической сфере – теоретизирование и бесконечные обсуждения «судьбы автоматизации ЛПУ в России».

И, наконец – итог: ответа мы так и не получили. Правы оказались те 25%, которые полагали, что уважаемый Вадим Викторович вряд ли снизойдет до ответа.

На сайте Минздравсоцразвития 21 января 2011 (т.е. при вступлении в должность директора департамента) уважаемый В.В. Дубинин заявлял: «Обязательным условием успеха информатизации здравоохранения является максимально возможная открытость и прозрачность этого процесса для всех: врачебного сообщества, профессиональных разработчиков, пациентов. Для чего Департамент информатизации планирует ряд мероприятий: создание Общественного совета ведущих ИТ-специалистов, независимых экспертов рынка, представителей общественности и профессионального медицинского сообщества; проведение серии семинаров и конференций; участие в открытых дискуссиях”.

Но, видимо, время для реализации этих правильных и красивых слов еще не наступило. А может и без этого все прекрасно: и департамент информатизации переполнен признанными профессионалами в сфере медицинских IT, и профсообщество не успевает переваривать все светлые мысли, исходящие из департамента, и дела с информатизацией отечественного здравоохранения идут лучше некуда и т.д. и т.п.