Человек и машина: как управлять цифровой рабочей силой
Сенджей Шривастава, CDO компании Genpact, помогающей организациям в цифровой трансформации, поделился на портале InformationWeek своими мыслями о формировании новой рабочей среды, объединяющей людей и цифровую рабочую силу. Полностью публикацию в itWeek см. здесь
25 октября 2018 в Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы (РАНХиГС) в рамках Программы подготовки управленческих кадров в сфере здравоохранения состоялся семинар
«Чем может помочь цифровизация руководителю высшего звена в здравоохранении?»
На семинаре, который проводил Ваш покорный слуга, мы провели небольшой опрос. Статистика ответов на вопрос «Какие направления информатизации медицинских организаций Вы считаете важнейшими на данный момент?» приведена в табл. Как Вы видите, безусловными лидерами являются позиции: 3-я и 7-я.
Позиция | Число отметивших (в %) |
1. Полноценная компьютерная регистратура |
39
|
2. Электронная запись врачом пациента на обследования и консультации |
22
|
3. Ведение полноценной электронной медицинской карты (ЭМК) пациента |
83
|
4. Автоматизация обработки результатов функциональных (ЭКГ, РЕО т.д.) и иных приборных исследований |
17
|
5. Компьютерный анализ и обработка изображений в радиологии, УЗИ, эндоскопии |
28
|
6. Лабораторные информационные системы |
39
|
7. Компьютерный многопрофильный скрининг населения с использованием функций поддержки принятия решений. Массовые профилактические обследования. Управление диспансеризацией. Компьютерный мониторинг лиц из групп риска |
83
|
8. Компьютерное управление вакцинопрофилактикой |
6
|
9. Выписка электронных рецептов. Управление лекарственным обеспечением |
39
|
10. Дистанционное наблюдение и мониторинг пациентов с использованием телемедицинских и мобильных систем. |
44
|
11. Автоматизация управленческих функций медорганизации, т.ч. административно-хозяйственной службы |
39
|
12. Электронное обучение и повышение квалификации медперсонала |
44
|
13. Мониторинг оснащенности медорганизации средствами вычислительной техники |
6
|
14. Юридическая поддержка в вопросах цифрового здравоохранения |
17
|
15. Другое (предложения от респондентов: «Интеграционная шина на все системы, единая платформа для всех учреждений», «Электронный паспорт здоровья»). |
11
|
Надо отметить, что результаты опроса в основном совпадают и с точкой зрения руководителей и специалистов медицинских организаций, и с точкой зрения профессионалов в сфере медицинских ИТ.
Конечно, этот опрос не может претендовать на полную репрезентативность, но определенную информацию он, безусловно, дает. Особенно, если учесть, что его участники: 2 региональных министра здравоохранения, 10 заместителей региональных министров здравоохранения (руководителей управлений), 6 директоров и заместителей директоров Территориальных фондов ОМС.
Кроме этого надо отметить, безусловно, очень приятный и положительный момент, о котором мы говорим уже не первый раз. Мы имеем дело с новым поколением управленцев, многим из которых уже не нужно объяснять, зачем вообще нужно цифровое здравоохранение. Им нужны не сказки с трибун о несуществующих достижения, не бодренькие речевки в стиле «Мы на правильном пути», «Точка невозврата пройдена» и т.д. и т.п., а наша реальная и профессиональная помощь в выборе и создании современных информационных технологий, их эффективном использовании, обозначении подводных камней и грабель, на которые не рекомендуется наступать.