Точка зрения АРМИТ и Новости

Список новостей

Предыдущая

Следующая

Цифровая медицина - куда и как идем. Понимают ли это наши ИТ-командирши.

Указ об этом опубликован на сайте Кремля. Эту должность Клименко занимал с января 2016 года. Многими из нас Герман Клименко воспринимался в первую очередь, как человек, имеющий прямое отношение к вопросам использования ИТ в здравоохранении, и в частности – к телемедицине.

      Цель встречи - не мини-конференция обо всех аспектах развития медицинских ИТ и рассказ о конкретных разработках, а отрытое и непредвзятое обсуждение проблем.

• Рынок жив или выживает?
• Департамент ИТ и связи Минздрава двигатель цифровизации или ее тормоз?
• Не порекомендовать ли Елену Львовну и Татьяну Васильевну исландцам? – там, даже, известный кинорежиссер – классный вратарь, а практикующий стоматолог успешно руководит футбольной сборной.
• Пациентоориентированная медицина – те же яйца: вид в профиль? А какая еще бывает медицина?
• Кто-нибудь заинтересован в тиражировании удачного регионального опыта и заслуживающих внимания решений наиболее продвинутых медорганизаций? Или мы такие «богатенькие Буратины», которые деньги и время не считают?
• Как не допустить превращение перспективных направлений (телемедицина, искусственный интеллект, big data, блокчейн и др.) в очередную болтовню?
• Кто и как в России определяет правила игры в нашей сфере?
• Результаты информатизации соответствуют затратам? Уровень управления отраслью соответствует уровню задач?
• Специалисты для чиновников – помощь или обуза? Как повысить роль профессионалов в управлении отраслью?
• Готовы ли мы предложить конкретную программу действий или только пошумим?

• Изменение функций и состава Правления ассоциации. Мы предлагаем членам АРМИТ подать предложения на включение их представителей - руководителей или ведущих специалистов - в состав Правления Ассоциации с обязательным указанием сферы (зоны) их компетенции. Будем рады, если в АРМИТ появятся новые члены, которые сразу же смогут рекомендовать своих лидеров в Правление.
• Официальное доведение до Минздрава конкретных предложений АРМИТ с целью исключить возможные спекуляции из серии: не видели, не слышали, не догадывались, сами мы не местные и т.д. и т.п.
• Подготовка регулярных (раз в год или в полгода) аналитических обзоров о состоянии российского цифрового здравоохранения, в которых бы отмечались успехи и неудачи (с анализом причин их вызвавших), давалась оценка состояния нормативной базы, что сделано, а что провалено, аналитика рынка, предложения и т.д. В обзорах могут быть представлены различные точки зрения. Главные критерии: компетентность и аргументированность.